如何在戰略管理中發揮作用?

      在實踐中，經濟學家在公共機構人力資源管理中存在一些題，影響其作用，不利于經濟學家參與人力資源管理，我認為不同的人有不同的答案，可能是工作思維、分析能力、戰略意識、薪酬管理能力、培訓管理能力、績效管理能力等。如何雇傭和留住優秀的人力資源人才？人力資源在組織中應該發揮什么作用？主要批評是人力資源經理過于關注行政事務，缺乏遠見和戰略愿景。這些投訴是周期性的，通常由公司的業務主導。當公司缺乏人員時，人力資源被認為是重要的領導合作伙伴。然而，當公司業務正常運行時，經理們會想，人力資源部門能為我們做些什么？

      吸引新人才，使人力資源規劃成為企業未來成功的核心能力。目光短淺的裁員旨在暫時降低管理成本，但可能會導致更沉重的長期成本。當企業花時間和金錢雇傭和培訓新員工時，有一天他們可能會后悔解雇員工。此外，當企業失去有經驗和知識的員工時，他們將失去利潤。相比之下，一個明智的人力資源計劃將鼓勵企業從更長遠的角度看待事物，留住人才。這樣，一旦經濟穩定，企業就會有一個忠誠的團隊。在人力資源規劃方面，要考慮長遠，支持和保留企業的最佳員工。將企業使命與未來的成功結合起來。不再容忍人才浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而是像造福子孫后代一樣珍惜人力資源。
      企業只有依靠人才智力因素的創新和變革，依靠科技進步，有計劃地開發人才資源，挖掘和利用人們的智力能力作為巨大的資源，才能實現科技進步和經濟騰飛。根據市場經濟體制的要求，深化企業人事體制改革，加快建立適應各種人才增長特點的新人才管理體系。企業應利用培訓教育功能，使企業成為學習組織，努力提高各類人才的創新能力和創造力。增加對人才培訓和教育的投資，不僅可以滿足企業經濟發展的需要，而且可以滿足人才提高職業發展和個人能力的愿望。這種投資將獲得比物質投資更高的回報，而且是長期和超過成本的。在人才引進和使用中，企業應積極研究個人需求和制度對個人需求滿意度的影響，因此，企業經理對轉型面臨的挑戰和機遇有了全面、清晰的認識，努力探索適合中國國情的人力資源管理道路。
      我不會在這里發表更多的評論。我想說的是，說話就像潑水。做錯事總是受到懲罰。作為人力資源部，我們應該更加關注自己的話語，這樣才能在職業道路上變得越來越好。只有建立學習組織，才能充分體現以人為本的管理理念；提高員工創新能力，為員工自我發展提供廣闊空間，實現知識共享，提高企業整體人力資源管理水平。在人力資源規劃中，要考慮長期支持和保留企業中最好的員工。將企業的使命與員工的才能與未來的需要相結合，幫助企業為長期成功做好準備。
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