為什么要淘汰老員工,這背后的邏輯是什么?

      我為公司工作了10多年，但公司解雇了我，讓失業的中年人啊，最生氣的是公司會為公司做出巨大的貢獻，我們被淘汰了，為什么要淘汰老員工，這背后的邏輯是什么？我們如何避免被淘汰？今天，讓我們談談28個原則是如何應用于企業的人力資源管理，并幫助您盡可能避免中年人被淘汰！

      按照28個原則，一個正常的企業應該有20%的頭部員工是公司發展的核心力量，60%的中部員工是業務運作的穩定力量，20%的尾部員工無效，甚至阻礙了公司的發展。我們經常聽說企業人事部門正在進行人力資源庫存，這實際上是為了評估人才的數量和比例。讓我們考慮一下企業的核心目標是什么。業務規模和盈利能力必須繼續增長，但企業經常告訴我們，我們把員工放在第一或第二位。員工們很高興他們認為自己是企業的重要組成部分，并將享受企業成長帶來的長期回報。但事實上，沒有人不淘汰員工。企業欺騙我們嗎？
      事實上，一個優秀而成功的企業必須把員工放在第一位和最重要的位置，并且非常愿意與員工分享結果，但這僅限于企業核心員工頭部的20%，而不是所有員工。由于企業的核心價值和增長率是由核心員工的數量和質量決定的，企業的所有資源、福利和政策都傾向于20%的頭部員工，20%的尾部員工必須被淘汰，這就是為什么很多優秀企業要實施最終淘汰機制，保持團隊競爭。當然，并不是每個企業都按照20%和80%的原則分配每個階段。很多發展了一段時間的企業規模越來越小，有的可能只剩下5%。你也需要小心在這樣的企業工作。
      由于企業經營效率低下，競爭力下降，在不久的將來肯定會發生重組或裁員調整，這也會給你帶來很大的職業風險。事實上，在這樣一個低效的企業工作，除非你還在頭上，否則一般來說，沒有辦法幫助你提高價值。你也應該提前做好準備，開始新的職業規劃，然后回到我們這些工作了10多年的中年人身邊。我們曾經是企業發展的核心力量，領先地位的20%。然而，隨著企業的發展，我們逐漸陷入中間甚至尾部。如果你已經在尾巴上了，恕我直言，你的離開只是時間問題。你必須盡快制定職業規劃。因此，判斷一個企業是否有被淘汰的風險，取決于評估自己在企業人力資源結構中的地位，而不是因為你已經中年了，你將面臨更多被淘汰的風險。請不要包括中年人進行自我評估。只能給你20%的情感分數，更重要的是80%的價值分數，你是否在為企業創造應有的價值，而不是因為你已經中年了被淘汰的風險。
      我們還應該提醒您，當我們經歷了享受公司最高待遇和地位的老員工時，如果我們現在不在核心團隊中，我們必須冷靜下來，低調調整待遇和地位，否則我們會鞏固自己，失去機會，最終被視為障礙和無助，未來繼續與您交談，如何巧妙地利用人力資源分布來提高企業組織的價值，或者如何找到更好的新工作。
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