支付年終獎金總額有限嗎?

      節日前，我們最關心的是年終獎金。我們希望在好的一年里獲得相當多的獎金。今年的經濟放緩。我知道很多朋友對年終獎金不滿意，但我們不應該積累太多的怨恨，談論年終獎金！

      員工對年終獎金不滿意是一種普遍現象，但大多數企業和領導都在努力工作。年終獎金總是一件只能追求平衡卻得不到雙方共同努力的事情。從28個原則來看，20%的員工是企業和領導者最關心的核心團隊。年終獎金肯定會向他們傾斜，這反映了企業對這些員工的關注和感謝，而20%的員工在尾部獲得的獎金會更少。一般來說，這些員工會認為我一年工作很多，沒有信用，沒有努力，公司的問題也不是我造成的。為什么我連公司平均一個月的年終獎金都沒有？然后是新的怨恨。

      首先，獎金總額有限。為了確保投資員工的數量，尾部員工的獎金肯定會減少。同時，領導者應通過支付年終獎金來傳達他們對員工表現的態度。對于尾部表現較弱的員工，領導者將通過低年終獎金來表達他對你的表現和能力的否定。也許在你和他面對面的溝通中，他沒有對你的工作提出太多的否認，但在年終獎金的金額上，他會清楚地告訴你，他對你的工作和價值輸出不滿意，每個企業的情況都不同，但企業迭代的速度正在加快，企業和行業的情況每年都不同。
      因此，我們應該向前看。在20世紀20年代，我們需要更全面地關注自身價值和能力的增長，而不是過度依賴企業和市場的發展。我們應該意識到，工作為我們提供了一個增長平臺，而不是一個長期的收入保障。如果你真的想不通，你會很沮喪。我建議你可以理性地與領導溝通，但記住要冷靜下來，否則領導不能告訴你，如果你有足夠客觀的評論，情況可能會更糟。如果你有朋友，你經常放棄，不要問。你認為你不能改變任何事情，但我仍然想告訴你，每一種可能性都存在。有時候，也許這真的是因為資本周轉失敗了，這次你少了。你將來也可以給你。我一直認為冷靜客觀地與領導人聊天對雙方都有幫助。結果可能不會改變，但通過表達自己的想法，了解領導的想法，你可以得到一些平靜，不用思考，或者你可以改進和發展節后的工作，當然，你也可能對領導的意見感到失望，認為領導對你形成了刻板印象，你和領導的想法和想法明顯偏離，很難通過努力實現。如果是這樣，你也應該盡快得到指導。很難糾正領導者對你的理解。也許你可以通過換工作或換工作找到更適合你的機會。選擇總是雙向的，事實上，我們的不滿往往來自不公平。
      我們認為有些員工不如我們自己好。為什么他們能得到更多的獎金？這是因為領導者應該改進組織結構和高效的管理操作流程，所以一些員工似乎是無用的。他們似乎只是少數閑人或有能力的員工，但他們的各種組織價值遠遠大于他們的實際業務價值。簡單的比喻是，《西游記》團隊缺乏看似無用的豬八戒，因此建議節前不要被年終獎金相關問題所壓抑。面對它，接受它，解決它，放下它，制定新年工作計劃，過好新年。
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